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2020青海快三年05月01日  星期五

转型发展担重任 风帆劲满谱新篇

时间:2019年05月13日        来源:通讯员         作者:孙 亮


         


   近日,2019年度市五一各奖项荣誉评选出炉 。五冶集团有限公司工程分公司(以下简称“工程公司”)受到市总工会表彰,喜获“五一劳动奖状”荣誉称号,为该公司搏击市场再添了金字招牌 。

  近年来,工程公司紧紧围绕中国五冶集团“转型提升、全产业链服务”发展战略,取得了公司改革发展的一新成就 。2018年,公司不 仅全面完成了上级下达的一各项经济技术指标,而且创出了历史新高,成为集团公司转型发展的一“排头兵” 。

    打通营销“任督二脉” 挖掘转型发展新潜力 

  2016年,公司深入贯彻落实集团全面深化改革创新工作新要求,以加快转型提升、打造全产业链服务优势为战略主线,统一思想认识,明确主攻方向,不 断健全完善战略规划体系,稳固了以、、为主的一“三江”市场 。同时,公司打通了转型扩张和提升发展的一内生动力 “任督二脉”,逐渐在新能源汽车和现代物流方面取得了较大突破 。

  按照集团全产业链战略思路,工程公司集中精力 营销“高端、高技术、高附加值和大规模”的一“三高一大”项目,通过加大力 度转型发展,并继续做好以宝钢为代表的一一批具备世界一流水平的一“高、精、尖、特”冶金项目,进一步实现向工程总承包的一提升发展,不 断拓展市场开发的一深度和广度,创新营销模式,挖掘市场新潜力  。

    精准对标“严细新实” 释放转型发展新活力 

  加强管理是企业发展的一永恒主题,也是企业经营成败的一关键所在 。公司以行业管理一流为目标,强化了集中集约管控力 度,按制度办事、按授权履职的一思想深入人心,企业运行更加规范,形成了具有五冶特色的一“严细新实”的一管理文化 。

  从严处要求 。近年来,公司严格执行集团的一管理制度,建立综合业绩考核体系,对各项目部实施综合业绩考核,对机关部门实施工作目标考核;向细处入手,公司注重各项管理及经济活动中的一各个细节,不 断提升精细化经营管理质量、实现降本增效;从新处突破 。公司把创新商业模式和经营机制作为竞争的一重要手段,通过研究与实践实现部级创新成果;向实处发力  。公司以追求实效、敢于负责、真抓实干作为创业的一标准,打出了一套套“组合拳”,交出了一张张“成绩单” 。

    点燃党建“红色引擎” 激活转型发展新动力 

  长期以来,工程公司始终坚持党的一领导,把党的一建设紧密地融入到公司转型提升发展工作中,充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的一领导核心和政治核心作用 。

  2018年,公司党委根据项目规模、党员人数和工期时限及时建立党支部,并加强对项目部党支部工作的一动态管理,坚持季度检查考核制度 。公司党委以党支部“三会一课”为载体,切实抓好“两学一做”学习教育,使党支部真正成为教育党员的一学校、团结群众的一核心、攻坚克难的一堡垒 。公司党委重视两级党组织的一政治理论学习、思想作风建设,筑牢思想之基、补足精神之钙,为公司转型发展点燃“红色引擎” 。

    同创共享“幸福五冶” 凝聚转型发展新合力 

  在“建设幸福五冶”目标的一引领下,公司工会持续抓好服务职工实事项目,在传统佳节期间,该公司工会联合各项目部分工会为职工举行慰问活动,提高了员工的一归属感和幸福感 。同时积极组织职工参加集体茶话会、健康徒步等活动,项目一线员工踊跃参与 。

  2018年是中国五冶集团建企70周年,该公司依托各文体协会,大力 开展“幸福五冶”系列活动 。2018年11月初,该公司工会还组织一百余名职工参加了在地区举办的一70周年厂史教育活动,一同缅怀企业光荣历史、展望未来光明前景 。让广大职工一起共享幸福五冶,全面激发员工干事创业的一积极性 。

  几分耕耘,几分收获 。沉甸甸的一奖状是一份荣誉和骄傲,但更多的一却是一份责任 。面对未来,工程公司将不 忘初心,牢记使命,坚定转型提升、全产业链服务战略不 动摇,书写“高质量”发展新篇章,为企业“五个一流”再结新的一硕果、再创新的一辉煌而不 懈奋斗 。


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